Estos proyectos traen para nosotros oportunidades muy grandes para el futuro, ya que en este nuevo siglo constantemente estamos innovando con equipo nuevo y con nuevas tecnologías, de tal forma que contar con un medio que nos facilite la capacitación disruptiva de nuestros colaboradores y la forma con que ellos pueden aprender a darles mantenimiento a los equipos y otros procesos, nos trae consecuencias muy favorables en temas de tiempo, mejoras de eficiencia, resultados y economía para la empresa.

Ha sido algo extraordinario el trabajar en equipo con los Consultores, ya que nos han ayudado a transformar el negocio, creando desarrollo operativo y nuevas unidades de negocio disruptivas para nuestro mercado Peruano, a través de reorientar nuestra estrategia competitiva de futuro, todo ello reduciendo el riesgo de la implementación del portafolio de innovación, gracias a su apoyo en la implementación de los procesos del sistema de gestión de la innovación ISO 56002.

Partiendo de un diagnóstico de la situación actual, creamos un esquema ordenado para desplazar la cultura actual hacia una basada en innovación con un impacto transversal. El seguimiento de los roles, procesos, responsabilidades y competencias del equipo se fundamentó en el amplio conocimiento de la norma ISO 56002. Esto nos ha permitido identificar rápidamente las prioridades para incrementar la eficiencia de nuestro IMS y para alinear a los líderes sobre el gran impacto que esperamos.