Probablemente a muchos nos ha pasado que estamos sentados durante horas tratando de resolver un problema, solo para que alguien se nos acercara y, después de una mirada rápida, nos señalara una solución más que obvia. Es frustrante. Es vergonzoso. Y para que mentir, nos puede hacer sentir un poco [...]
Innovar hoy en día es como ir caminando por un campo minado; hacerlo con éxito requiere planificación, habilidad y suerte. Para tener una oportunidad de éxito, los procesos, los sistemas y los valores deben estar alineados con los comportamientos y las realidades necesarias para innovar de verdad, como la velocidad, [...]
Cuando hablamos de lograr metas en una organización, podemos pensar mil y un planes, métodos y herramientas para lograrlo. Pensamos y proponemos de la A a la Z, pero muchas veces ni siquiera llegamos a empezar a deletrear el abecedario. Es aquí cuando entra en juego la excelencia en ejecución. [...]
Probablemente si esta leyendo este artículo esta familiarizado con una sala de reuniones, aquella área que no fallaremos en encontrar en las oficinas de cualquier organización. Y seguramente, también nos hemos encontrado en alguna ocasión presente en la misma con un grupo de personas que dan vueltas a un mismo [...]
¿QUÉ ES EN ESCENCIA INNOVAR? Luego de varias implementaciones en Latinoamérica en los últimos años en PCA Innovation, relacionadas con: sistemas de gestión de innovación (IMS), oficinas de gestión de innovación, ISO 56002, Hubs de innovación, planeación de Innovación, portafolios de proyectos de innovación, creación de ecosistemas, entre otros, estamos [...]
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER El profesor Michael Porter es generalmente reconocido como el padre de la estrategia y competitividad moderna, y ha sido identificado en una variedad de clasificaciones y encuestas como el pensador más influyente del mundo en gestión y competitividad. En el año de 1980, [...]
UN MUNDO VUCA Sería profundamente alentador percibir la actual crisis del covid-19 como si sólo fuese otro momento difícil que debemos sortear. Lamentablemente, la mezcla actual de riesgos altos, urgencia, complejidad, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad, seguirán siendo la norma para las organizaciones, incluso después de que la crisis del virus [...]